（通讯员 孟庆忠）6月2日，北方建设集团召开今年首次政工例会。会上，党委书记、董事长冯立要求各级干部要转思想、转作风、转行为、转态度，真抓实干、务求实效地做好思想政治工作。
会议由党委书记、董事长冯立主持。集团公司工会主席李桂萍出席会议。各单位党政工领导、政工员和机关各部门负责人参加了会议。
首先，工会主席李桂萍就当前造成集团公司政工工作滑坡的原因进行了分析，着重强调了在领导干部中存在的五种现象并进行了分析：一是思想境界不高问题。现象：思想僵化，因循守旧。小成即安，小富即满。一些领导干部思想解放不够，说话老三篇，观念老一套，思想跟不上时代，思想存在代沟。工作缺乏开创性，不敢闯、不敢试、不敢创新。有的同志眼界胸襟不宽，坐井观天，习惯于自己与自己比，不善于在大格局中找定位、定目标。工作标准不高，拿不出实招硬招，创不出特色亮点。有的大局意识不强，想问题办事情只考虑本单位，没有站在公司全局地位上考虑。分析：思想境界问题至关重要，有什么样的思想境界，就会有什么样的工作水平。如果思想境界上不去，工作就不会有动力、不会有活力、不会有后劲、不会上水平；二是精神状态不佳问题。现象：精神不振、不思进取、不负责任，得过且过，有的领导干部甘当“太平官”，安于现状，甘于平庸，不求有功，但求无过，落实集团公司工作部署敷衍塞责，行动迟缓，开展工作懒散消极，虚于应付。有的甘当“逍遥官”，遇事“难”字当头，遇事“退”字当先，碰到矛盾和问题东闪西躲，击鼓传花。有的甘当“滑头官”拈轻怕重，挑肥拣瘦，只想捞好处，不想下力气，抢着轻易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作。分析：要清醒认识到“无论是太平官、逍遥官还是滑头官，都是不负责任，不敢担当，不愿作为的懈官、懒官，实际上是一种软腐败，与党员干部承担的责任不相符，与人民群众的期望不相符。不仅影响事业发展，对个人的成长百害无一利。三是服务意识不强问题。现象：摆不正位置，搞不清身份。对基层服务不积极、不主动、不自觉、不到位。分析：从服务基层群众来看，有的门好进了，脸好看了，但是事情还是难办。个别部门专业素质参差不齐，办事效率低下，对基层单位的指导、带动作用缺失。突出表现为主动服务意识不强，联系基层不够密切，自我感觉良好，没有切实发挥机关部门应该发挥的作用。四是领导能力不足问题。现象：面对新形势、新任务存在“本领恐慌”的问题。分析：有的专业能力不强，缺乏专业眼光、专业素养。对政工工作不懂行、不在行、不内行。对一切工作领域内的情况不熟悉、不了解、不对比，甘当“南郭先生”。有的创新创造能力不强，习惯于“吃老本”,不善于学习和研究应用新事物，比如面对集团公司规模化管理，人才匮乏，员工思想动态不稳定，市场开拓困难等工作新常态束手无策，茫然无措。有的群众工作能力不强，不愿、不会甚至不敢、不会与一般员工打交道，唯上不唯下。五是工作作风不实问题。现象：作风浮漂，心浮气躁，沉不下心来干工作。有的工作谋划不实，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于出成绩、走捷径。有的工作推进不实，缺乏钉子精神，干工作三分钟热度，更有甚者“只打雷不下雨”，“只见楼梯响，不见人下来”，谈到困难问题就“有望解决”，致使一些常规工作延期停留不能有效进展。有的工作动机不实，干工作是为了应付检查，不讲究工作的实际效果。分析：1.开会：汇报工作讲大话、虚话、套话、车轮子话、恭维讨好的话，就是不讲实话、真心话、得罪人的话，推卸责任，不敢担当。2.有的干工作是注重形式，不注重效果。使集团公司安排部署的重点工作大打折扣，工作结果大相径庭。
李主席最后强调，古人云：在其位，谋其政，行其权，尽其责。合格的领导干部就应该敢担当能负重，有作为，否则就会愧对组织、愧对群众、愧对历史。当前集团公司正处在发展的关键时期，尤其需要各级领导干部勇于担当，雷厉风行抓工作，理直气壮抓工作，不懈怠、不退缩。如果该说的话不说，该干的事不干，该负的责不负，遇到困难绕着走，碰到矛盾踢皮球，面对歪风往后退，就是对企业不忠、失职、渎职，就要缺失机遇，耽误事业，带坏风气。一个班子有了这样的干部，就会涣散士气；一个单位这样的干部多了，就会影响工作。
两办主任王行军针对绩效考核政工工作检查中发现的8个突出问题进行了阐述，并提出了具体的解决办法。
党委书记、董事长冯立最后作总结讲话。他说，集团公司为了加强政工工作，给大单位都配齐了政工干部，这在全师都不多。人员配齐了，工作却下滑了，为什么？就是没有履行好岗位职责。要履行好岗位责任，无论是基层，还是部门，每个干部在岗位上，可能三、五年，甚至更长时间，但我们不能在这个岗位干上三年、五年还是业务能力不见长进，单位发展不见进步。我们经常讲，谋划工作、推动工作，在一个岗位上干上三年、五年，不说是全面进步、全面开花，最起码要有几项工作能够出彩、出新，让同行或兄弟单位羡慕的，要给集团党委一个交待，这是最基本的要求，这也是职责所在。
冯书记要求，不论是书记还是经理，都要加强学习，特别是要学习集团公司党委制定的各项管理制度、办法和要求，要真学、真懂，要组织员工学习，要将上级的要求传达下去，要将集团的政策和办法贯彻下去，执行下去，团结带领干部员工克服困难，战胜困难，确保企业稳健运行，这样才是政工工作与经营工作无缝对接。
