3月28日，集团公司在总部召开一季度经济运行分析会，分析当前经济形势，安排部署二季度经济工作。党委书记董事长石体伟、党委副书记总经理李志锋出席会议并讲话，集团领导班子成员、总部各部门负责人、各子分公司、直属项目部书记、经理、财务人员、项目经理参加会议，会议以视频和现场的形式召开。
会上，经营管理部、市场开发部、财务投融资部就各单位重点指标完成情况进行了通报。各子分公司、直属部项目部就本单位一季度经济工作情况和存在的问题以及二季度工作计划目标作了汇报。集团公司各分管领导分别对分管单位工作进行了点评，提出了工作要求。
会议指出，一季度经济运行总体平稳，但部分指标距进度要求仍有差距，尤其在新签合同额、重点项目产值完成、应收账款清收等方面需加快补短。会议强调，二季度是承上启下的关键期，各子分公司、直属项目部要对照“时间过半、任务过半”硬指标，逐项梳理滞后事项，把握突破关键，压实责任链条，强化过程督导，确保二季度实现“双过半”。
会议要求，完成“双过半”目标，各级领导干部要树立和践行正确政绩观，胸怀企业发展事业，心系员工福祉，以“时时放心不下”的责任感抓实每一项任务，把功夫下在实事上、把精力用在市场一线、项目一线，带头攻坚克难，带头深入一线。要把市场开拓放在首位，统筹运用各方面资源，聚集各方面力量，把外部市场作为重点突破区域，全力开拓市场。要加快开复工进度，抢抓施工黄金期，确保重点项目应开尽开、能开快开。要聚焦应收账款清收攻坚，建立“一项目一策”台账，压实回款责任到岗到人。要强化绩效考核和督查检查力度，推动各项工作压力传导到底、责任落实到位，确保二季度目标任务全面完成。
