北方建设集团党委围绕七师“五大指标”按月分解，确定预期目标任务，并将任务分解落实到人。会上，党委副书记、副总经理郑小鹏对大干一百天任务分解作了安排，传达了《北方建设集团“促投资稳增长”活动实施方案》，方案从产值、生产总值、固定资产投资、招商引资任务等方面进行了任务分解，落实到人。
会议要求，一是各小组要每旬上报一次任务进展情况，集团公司将每半个月召开一次项目推进会，对各阶段工作进展情况进行总结、提出下一步的部署要求。二是各单位要抓住黄金施工期，奋力冲刺。把抓质量、抓安全、抓进度作为下阶段的重要工作，并加大安全、质量、进度的巡查督查力度。三是要加强工程承揽力度，积极开拓师内、疆内、疆外建筑市场。四是做好招商引资工作，要做好服务，拓宽渠道，加强项目储备，做好招商督办。五是加强固定资产投资工作，深入推进科技兴企战略，大力开展科技公关活动，积极投资建材相关产业，积极延伸产业链。
会议强调，2018年已过去大半，北方建设集团将继续敢于担当，积极履行主体责任，按照七师党委部署，奋战一百天确保完成全年目标任务，增强“四个意识”，在师党委的正确领导下，在集团公司广大员工的共同努力下，有信心面对当前的压力和困难，迎难而上，促进企业经济稳定健康发展。
