（通讯员 虞俐瑾 伏志宏）10月19日华能公司召五中十110KV线路施工生产会议，给各施工队伍定材料控制指标，压缩不必要的开支，实现成本控制。
据悉，材料、设备控制的项目有，导线、避雷线长度按照实际长度加5%的余量，更改图纸设计7%余量标准；主材和辅材数量严格按照图纸规定数量进行申报，实现零库存。据华能公司负责五中十110kv线路施工的技术总负责人张建伟介绍，19日开完会后，施工队人员不断前来核对材料数量。按照材料计划总清单与供货清单、领料清单进行核对，发现各施工队伍申报的材料清单超出公司提出的控制范围，责令施工队伍重新核实，领料清单数量大于申报清单数量时，按期归还或按照原价值赔偿。这种措施有效的控制了成本支出，增强了节约意识。华能公司材料、设备科杨宁说：“别小看降低2%损耗，调整材料控制指标后可以给公司节约近5万成本。”华能公司经理陈卫说：“落实集团公司“八项”管理体系，关键要出实招、想对策、重落实，把成本控制作为企业增效的重要手段常抓不懈。”。
