（通讯员 邵小晶）10月12日，北方建设集团工业设备安装公司召集各项目部、办公室负责人，召开了施工尾声工作推进会。该公司经理路剑利主持会议。
会上，该公司绩效考核组长张立新、各项目部负责人分别汇报了近期工作完成情况。公司经理路剑利在听取了大家的工作汇报后，依次给予了工作肯定和指导意见。同时，提出了几点工作要求：一是要求继续加快工程进度。在施工尾声阶段，各项目部要科学组织，缜密部署，严格执行公司签订“冲刺尾声项目”承诺书，以绩效考核为抓手，每周检查落实施工进度完成情况。二是以集团公司“大干120天 誓夺产值56亿元”劳动竞赛为契机，落实奖罚措施，鼓励各项目部按期保质保量完成施工任务。三是要求强化安全管理意识，施工尾声阶段安全问题不可麻痹，强调加强施工安全、生活安全和上下班人员的安全管理，重点要求各项目部管理人员认真落实“三检制”；四是加强材料管控，要求公司材料员对各项目部的材料使用情况进行盘点、统计，坚决杜绝出现材料浪费现象，一经发现按考核办法执行。
会议最后，该公司书记牛宗新补充了两点工作意见：一是要求各项目部负责人加强责任心，工作务求“实”字，认真把公司每周传达的各项会议精神及各项工作的安排部署，及时传达至各项目部管技人员，并认真做好会议记录，使广大项目员工及时掌握和了解公司的新动态；二是要求“四强”专题教育进一步深化，在学习中查摆自身不足，列出整改清单，坚持边学边改，力求各项工作取得新成效。
