（通讯员：虞俐瑾 朱旭）9月19日上午北方建设集团公司副总经理邓开全深入到五五中心和北工业园区220KV变电站扩建工项目建设现场检查指导工作。华能公司经理陈卫、党支部书记虞俐瑾及有关负责人陪同。
在五五中心和北工业园区220KV变电站扩建工程项目施工现场，邓副总经理实地察看了工程进展情况，检查工程质量,对工程的施工进度、现场材料进场情况、质量和工期要求等方面内容进行了细致了解。认真听取了施工现场负责人的有关情况汇报，详细询问了工程进展情况以及下一阶段施工组织计划等事宜，强调：电力安装是一个高危行业，安全生产很重要，来不得办点马虎，一定要把安全基础工作做扎实，项目全体施工人员要增强质量、安全意识，严把质量关。每到一个工地，邓副总经理详细了解员工的工作和生活。
在五中十线项目部召开会议，会上华能公司领导分别就本项目的工程概况、工程进展、面临形势、应对措施、绩效考核开展情况等进行了汇报，邓副总经理详细询问了工程中存在需要解决的重点问题，绩效工作和导师带徒开展情况，对近期工作给予了肯定，对绩效考核工作指出了很好的建议，对下一步各项工作提了要求。一是为确保五中十线工程冬季施工准备工作顺利进行，领导班子改变工作思路，提高工作效率，属于业主方面问题的，要多与业主沟通协商，创造条件，克服困难。项目部要早计划、早安排、早部署，提前编制了冬季施工质量安全专项实施方案，绷紧安全生产这根弦，不能为赶进度而忽视安全、质量，要在确保安全、质量的情况下抓进度，关于安全工作他反复强调，一定要对发现的问题要迅速整改，坚决做到不留死角、不留盲点，确保施工质量安全。二是科学组织，周密安排，加大施工协调力度，确保完成年度目标。责任到人，过程控制，加大工作力度，抓住重难点环节的突破，带动项目整体工作的开展。三是关心关爱员工，注重抓好队伍的思想政治工作。平时要多深入一线、深入员工去发现问题、解决问题，要多与员工沟通、谈心、交流思想，把公司的管理理念、指导思想及时传递给管理人员和员工，及时了解员工的所思所想，为员工多办实事，确保职工队伍稳定，四要完善施工管理制度，做到有章可循，按规章办事，提高项目管理水平。五是要以积极的态度促进项目建设任务的有效落实。抓紧抓好每一个环节，做实每周节点任务，保证工程进度，要以好的信誉、好的质量来提升企业形象，并向大家询问需要公司帮助解决哪些问题，在谈到项目部目前所面临困难时，邓副总经理说，只要有责任心就能做好工作，只要工作有方法，办法总比困难多，单位要为项目顺利施工积极出点子，想办法，勇敢地面对困难，解决困难，加快施工进度，力争实现公司经济效益、职工增益双丰收。
最后，华能公司领导表示，一定按照要求多采取具体措施，加紧工作落实，坚持领导带班指导解决施工中出现的问题，拆迁一块，施工一块，重安全、抓质量、赶工期，促进度，用实际行动结合“四强”专题教育活动把公司各项工作提升新台阶。
