(通讯员：沈雯雯)今年以来，北方集团路桥分公司在精细化管理工作中，发扬“严、细、实”作风，紧紧实施项目“管理制度化、施工程度化、技术专业化、效益成本化”的“四化”目标管理，坚持从管理的本质入手，强化内部协调，夯实管理基础，完善管理模式，落实岗位责任，最大限度地实现管理与生产经营实践、管理与效益效率的有机结合。
加强各环节工程安全、质量、文明施工和成本的控制，强化项目施工进度与监督，严抓施工；紧跟市场前沿，不断完善检查评价机制和激励约束机制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，使安全、质量、工期、效益处于可控状态，促进了项目生产经营的良性发展，实现了管理的追述性。
据了解，截止6月底实现利润1025万元。按照今年在建工程完成的工程量，回收款1600多万元，完成清欠7300多万元。
