（通讯员 杨翠萍）6月18日，北方建设集团公司副总经理邓开全同志利用两个半天的时间，分别对北方建设集团电器设备安装公司内业和施工一线的管理结合绩效考核工作进行了具体调研和指导。
6月17日上午，在电安公司经理王学锋和书记袭著枫的陪同下，邓副总对电安公司正在施工和即将开工的各项工程进行了详细的了解，重点对正在进行紧张施工的北工业区天北变电站扩建工程施工现场进行了详细的查看之后，对工地的安全、质量进行了重点要求，关于施工现场的合理规划和使用提出了建设性建议，重点提到一定要注重项目部的设置，要尽量为现场工作人员创造良好的工作和生活的环境，除了在工作中要多发挥导师带徒弟的作用，还要在生活上多关心年轻人的成长，年轻人就是我们企业的希望和未来，平时的工作要注重多方面，全方位的开展，拴心留人不是嘴上说说，而是要在平时工作中体现出来，让广大员工感觉得到单位的温暖。这样才能真正做到拴心留人。
次日下午，邓副总又到电安公司召开了“如何通过绩效考核工作有效推动各项工作开展”为主题的研讨会。
会上，邓副总首先认真听取了电安公司绩效考核小组对6月份单位自查情况的汇报，他指出：通过汇报可以看出绩效考核工作基本按要求在开展，但缺乏自己单位的亮点和特色。但可以看出这个月比上个月对此项工作有了进一步的认识，这就是进步。接着邓副总向大家阐述了绩效考核的意义：“通过绩效考核可以提升管理人员的素质，对工作能力是一个很好的锻炼和提升，从而增加了单位的凝聚力，提高了管理人员的执行力。另一层重要的意义是通过绩效考核达到项目精细化的管理，从而实现生产利润最大化。”通过对绩效考核意义的阐述，告诉大家扣分、罚款不是目的，只是一种促进工作的管理手段，对此我们要有正确的认识。
最后，对电安公司当前的重点工作如何结合绩效考核工作而开展提出如下几点建议：一是对集团公司开展的活动一定要认真落实，积极开展，具体要落实到人头上，要结合单位实际工作扎实有效的开展，做到有始有终；不能虎头蛇尾，只有方案没有过程和结果；活动开展的好可以进行奖励，最终达到激励员工干劲的目的；二是工作操作中一定要严格遵守操作规范，特别是安全问题，要通过活动的开展把安全意识和知识灌输给每个工人，使我们真正做到安全生产；三是要通过开展各类活动带动各方面工作得到提升，达到活动带动绩效考核，考核带动工作效率提升；四是对员工的关爱工作，一定要重视，关爱活动要重点开展，这是体现单位领导对员工是否具有责任心的问题。现在我们开展的“四百”活动，也就是要求多关心员工的生活，为员工解决实际困难，这也是我们把工作做实的一个最好体现。
