（通讯员 周启航）6月15日至17日，由集团公司副总经理郑鸣亚带队的绩效考核小组对分管的独山子工区、奎河公司、水电公司、引水穿城河项目部、克拉玛依分公司、易辰房产、天玺广场项目部7个单位项目工地进行了为期三天的全面绩效考核。
检查组一行重点对各工地的安全文明施工、工程质量、劳务工管理、材料设备、成本核算、思想政治工作等进行了详细的检查。在检查过程中，每到一个工地，考核小组都会仔细检查施工现场，并询问现场技术人员施工进度以及施工过程中遇到的技术难题，给予一定的意见和指导。考核组对每个工程项目部的问题进行了通报和分析，并提出整改意见，要求各项目部能及时对每个问题进行处理和整改。
在检查中，郑副总对各项目部如何做好各项工作提出了相关要求：一是各项目部要做好绩效考核工作、工程项目成本核算、劳务工管理等，加强精细化管理，“向管理要效益”；二是各项目负责人在施工进度上要能掌控大局，做到心中有数，做到资源的优化配置，防止工期滞后的现象出现；三是要做好劳务工的管理工作，经常性的做好安全生产知识宣传、教育和培训，确保工程施工安全，杜绝安全事故的发生；四是各单位、项目部要扎实开展好“三严三实”教育活动和“四百”活动，与工程项目实际结合起来，思考谋划、推动各项工作，及时了解员工思想、生活、工作情况，真正为员工办实事、解难题。
