（通讯员 唐新云）5月5日，北方建设集团广合公司召开绩效考核专题例会，结合当前面临的形势，全面贯彻落实集团公司4月经营绩效考核会议精神，认真分析公司4月份绩效考核工作完成情况，总结经验、查找差距，进一步统一思想和行动，迅速采取具体措施，为全年各项工作目标任务打下基础。
会上，广合公司主要领导指出，为了适应集团化管理，依法治企的要求，进一步提高公司的管理水平，保证公司生产、经营、运营、管理获得最佳效益，广合公司三管齐下抓好绩效考核工作:一是要将转变思路，扭转工作态度，进一步对绩效考核办法、操作程序、进行修订完善，使之更加符合本单位实际；二是抓紧抓好在车间、车队等部门细节的管理，让各部门之间开展相互“找毛病”、“揭短”，的自查活动，形成人人都当考核人，人人都当被考核人的局面，从而促进和落实月度绩效考核机制工作；三是抓好文明施工。围绕安全管理，抓好车间、车队的安全教育活动，组织员工学习，提高全员的安全理念。建立安全生产、运营的安全体系，持续提升管控质量和效率，达到谋划在前、预案在先，防范在前的良好趋势。
