（通讯员 伏志宏）4月20日，新疆北方建筑集团公司副总郑小鹏、办公室主任王行军来到华能公司，王行军代表集团公司党委宣布任命胡腾义同志为华能公司党支部书记，委派王新萍同志为华能公司财务科科长。胡腾义同志做了表态发言。任命结束后郑副总给华能公司提出了几点要求。
全面落实师八届六次全委（扩大）会议精神，进行同行同业整合是师重要的战略部署。华能公司整合到北方集团统一管理是做大做强建筑企业的重要组成部分，大家要正确认识行业整合意义和发展形势，改变过去建筑企业竞争中多而杂、竞争不规范的局面。
郑副总说，这次整合是师党委统一部署，也为华能公司发展提供了新的发展平台，要求华能公司凝聚信心，做好做大做强的准备，华能公司要上下统一思想，适应新的管理模式。1、要明确集团化管理目标，实现母子化管理。华能公司作为集团公司子公司在经营、战略、财务管控方面受集团公司统一管理。2、要确立集团管理地位，在人事、经营指标、财务管控、发展任务的直接管理。3、要突出发展方向，推进绩效考核管理。
郑副总强调，华能公司的发展离不开市场，要把开拓市场作为第一要务，为华能公司的发展奠定基础。
抓好党组织建设郑副总提出了两点要求。1、强化党组织第一责任人责任，通过谈心、座谈、家访等形式活动开展，切实解决员工急需解决的问题，实现公司各基层思想统一，平稳过渡。2、围绕党员先锋岗、党员先锋队、党员承诺突出组织的战斗堡垒作用，促进安全生产工作。
