（通讯员 孟庆忠）
师党委组织部常务副部长、人事局局长王登科首先作了动员讲话。
集团公司党委书记、董事长冯立代表公司党委作工作总结报告。他说，2014年，国内经济下行压力加大，区域内建筑市场竞争更加激烈，在各种困难面前，集团公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和兵师党委一系列决策部署，团结带领广大员工沉着应对，主动出击，外谋发展，内强管理，企业在逆境中实现了强劲发展。一是主要经济指标完成较好，圆满完成年初的工作计划。二是市场开发逆势拓展。在市场总量不足的情况下，全年共承揽工程合同总额58亿元，同比增长3亿元；其中师内工程18.28亿元，占31.5%；师外工程29.15亿元，占50.2%；疆外工程10.57亿元。在师内，天北新区经济总部大楼、七师职业技术学校等一批重点工程顺利中标；在师外，哈密五道沟水库3.7亿元，为近年来单项工程最大的工程，博乐49团公路工程为师内外首次承建的一级公路。三是企业资质信誉进一步提升。公路二级资质、城市园林绿化三级资质、石油化工二级资质先后获得批准；独山子工区承建的独山子国家石油储备基地300万原油罐区储备库工程荣获“中国石油优质工程金质奖”；集团公司荣获“全国水利建设市场主体信用等级评价”的最高等级——“AAA级”信用评级，树立了集团公司良好的外部形象。四是产业链延伸取得新成效。围绕建筑主业，新建钢筋配送中心、塑钢窗厂，实现当年建设，当年达产、达效；整合完成了广合混凝土公司，新建广合分站，巩固拓展了建材市场；房地产开发和水电开发顺利启动，已初见成效。五是企业转型发展步伐加快。与兵团勘测设计院合作推进工程总承包战略合作，在云南、四川分公司合作实施工程总承包运行，理清了工程建设中市场主体之间的各种复杂关系，推动了工程管理现代化，增强了市场承包竞争力。六是科技创新战略启动实施。企业技术中心6月成立， 9月被评定为省部级企业技术中心，与国内重点院校开展了深度技术合作，聘请国内知名专家教授，参与企业技术创新，确定了建材研发、机械化施工等方面的三项重点科研课题，在水利施工机械化技术研究实践方面走在兵团前列。七是企业管理不断强化。不断深化拓展绩效管理年活动，健全了各基层单位和机关等全覆盖的管理模式，狠抓绩效管理绩效考核，突出项目管理的重点，实施一月一考核，促进了企业管理水平和服务效率的整体提升。八是企业文化建设进一步繁荣。把企业文化建设导入企业管理的全过程，大力推进制度文化、安全文化、质量文化、群众文化建设。创建了企业核心刊物《北方建筑》，完成了企业历史展览馆建设，开展集群众性与艺术性、特色性与包容性兼有的群众文化活动。九是党的建设进一步加强。党的群众路线教育实践活动基本完成，顺利完成了各环节教育活动，扎实推进问题整改工作，基层党建活动成效突出，党风廉政建设取得新成效，民族团结教育丰富多彩，民生建设更加扎实。
随后，党委书记、董事长冯立作了党建专项述职和个人述廉述责报告。
